Manual de buenas prácticas en la gestión de parques Industriales
Puerto Tirol, 26 de abril- La FAPI está trabajando para generar una presentación y un documento que resulte un aporte a quienes tengan responsabilidad en la gestión de Parques industriales en sus distintas modalidades, señaló Luis Lichowski en el último tramo del Encuentro Regional de Parques Industriales de Puerto Tirol.
Si bien ningún libro suple la experiencia, el futuro Manual de Buenas Prácticas para los Parques Industriales, puede ayudar a hacer más eficiente el manejo de los proyectos instalados o en desarrollo, afirmó el coordinador de la guía para la construcción de parques, Luis Lichowski.
El secretario de Promoción del Desarrollo de la Municipalidad de Posadas, Misiones, hizo la presentación del proyecto “modelo” del Parque Industrial de Posadas, que estará abierto para julio de 2014. Explicó que existen incentivos, tales como el desarrollo de infraestructura inicial que para las pymes a radicarse será sin costo. Esto se logró gracias a una inversión pública de 90 millones de dólares del gobierno provincial, y el aporte de técnicos de la administración municipal.
Ubicado en el centro geopolítico del Mercosur, junto a zonas ricas de Brasil y Paraguay, el parque cuenta con pavimentación, agua y energía eléctrica, además de disponer de un muelle de 250 metros que contará con un calado de 14 pies, ni bien se asignen los adjudicatarios.
Mencionó como requisitos para radicarse en este polo industrial, la generación de empleo genuino, capacitación permanente de recursos humanos, contratación de proveedores y compra de insumos y servicios dentro de Posadas o de la provincia de Misiones, preservación del medio ambiente, estándares de calidad crecientes y planes de crecimiento y reinversión.
El estudio de buenas prácticas en gestión de PI
Objetivos:
Generar una presentación y un documento que resulte un aporte a quienes
tengan responsabilidad en la gestión de Parques industriales en sus distintas
modalidades.
PROCEDIMIENTOS PROPUESTOS
En una primera etapa se abordarán algunos aspectos, como la recopilación de datos en una estadística, que abordará:
- DATOS GENERALES (a fines estadísticos).
Lotes ocupados / Tipo de Parque / Antigüedad / Dimensión del Parque
- ASPECTOS ORGANIZACIONALES - ASIGNACIÓN DE LOTES
Procesos-criterios utilizados / Experiencias.
Cuestiones de las que aprender.
- GESTIÓN AMBIENTAL
Sistema de gestión ambiental en su Parque.
- RESPONSABILIDAD SOCIAL - ENTORNO - BARRIO
Actividades relacionadas a la responsabilidad social empresaria.
Vinculación del Parque con el barrio o entorno.
- SERVICIOS BRINDADOS
Servicios apreciados por las industrias. Servicios a mejorar, incorporar.
- ASPECTOS ARQUITECTÓNICOS
Normas urbanísticas.
OTROS POSIBLES TEMAS A INCLUIR
En encuestas y análisis
-Financiamiento
-Mecanismos asociativos.
-Modelos de capacitación
-modelos y experiencias de incubación.
-rol de los gobiernos locales, efectos de los distintos tipos de involucramiento. Relación -
con las gestiones de Parques.
OTRA POSIBLE ENCUESTA DIRIGIDA A EMPRESAS DENTRO DEL PARQUE
-Ventajas de estar en un parque.
-Servicios y características del parque q aprecia
(o apreciaría si no los tiene)
-Dificultades o limitaciones q ha encontrado y sus recomendaciones / opiniones sobre
como mejorar la situación.
EJEMPLO DE RECOMENDACIONES:
Lo que no se debe hacer (en base a un estudio de Claudia Taliaferi)
- Planificar y crear un parque industrial en función de una sola empresa de gran
tamaño.
- Dejar inconclusas las obras de infraestructura, Señores lo que se empieza se debe
terminar.
- Lo tercero que no hay que hacer es dejar de golpear puertas y de empapelar con
notas despachos de funcionarios públicos para gestionar.
- Construir un parque industrial muy próximo a un poblado, porque esos pueblos
suelen crecer y los olores y los ruidos comienzan a molestar y la convivencia se
torna insoportable
- Creer que la promoción industrial pasa por la adquisición de terrenos económicos
sin tomar garantías
Las etapas del desarrollo del estudio
En una primera etapa, el completado de encuestas, la investigación en parques existentes y el aporte de experiencias daría como resultado un Primer Informe, con lo que se concluiría una primera etapa.
La segunda etapa comprendería el análisis y la profundización de lo recabado, en mesas redondas y entrevistas en profundidas.
La tercera etapa daría como resultado el Análisis y Redacción Final del Estudio de Buenas Prácticas en la Gestión de Parques Industriales.
Complete aquí su encuesta y envíela a fapi@fapi.org.ar
Encuesta.pdf
ACERCA DE FAPI
Parques industriales, herramienta de desarrollo nacional
La Federación Argentina de Parques Industriales irrumpe como respuesta a las necesidades de los parques industriales del país de disponer de un ámbito y una organización que aborde sus problemáticas, contribuya con sus gestiones ante los distintos organismos provinciales, nacionales e internacionales conque interactúan, busque oportunidades y brinde asesoramiento especializado.
El 5 de julio de 2012, por iniciativa de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). y con la participación de la ministra de Industria de la Nación, Débora Giogi, junto a su equipo de colaboradores, fue realizado un encuentro con la presencia de 127 parques industriales de 24 provincias.
En ese ámbito, sus representantes expusieron necesidades y expectativas, y como resultado, resolvieron impulsar una organización que los agrupe y contribuya al abordaje conjunto de los temas de interés común.
El 9 de agosto de 2012 quedó formalmente constituida la Federación Argentina de Parques Industriales (FAPI), que de inmediato comenzó a trabajar en los temas de preocupación para el sector, con visitas de sus integrantes a parques industriales del país y reuniones para promover el mejoramiento del conjunto, entre otras acciones.
Asistiendo al fortalecimiento y promoción de los Parques Industriales y de las empresas radicadas en ellos, brindando apoyo técnico y acompañamiento en la gestión, para la implementación de programas, proyectos e instrumentos, con la debida articulación Institucional entre el sector Público y el Privado.
Objetivos y Estrategias
• Posicionar a la FAPI como entidad referente y representantiva de los Parques Industriales
• Trabajar con una Junta Promotora Federal con representantes de todas las regiones del país.
• Establecer lazos estrechos de trabajo con autoridades nacionales, provinciales y municipales.
• Establecer contacto directo con cada parque industrial del país.
• Difundir las acciones de la FAPI e impulsar la presencia de la problemática del sector en los medios de comunicación.
Acciones realizadas
• Reuniones de Junta Promotora en las sedes de PI
• Reuniones de trabajo con autoridades del Mterio de Industria de la Nación
• Reuniones regionales de PI, con la presencia de autoridades, referentes industriales, educativos y sociales
• Firma de convenios de colaboración y asistencia
Comisión promotora
Ing. Edgardo Gámbaro, P.I. “La Cantábrica”. Pte. De FAPI
Roberto Torres, P.I. Santa Rosa, La Pampa
Fredy Abud, Asociación P.I. de Salta
Carlos Serrano, P.I. Chimbas, San Juan
Guillermo Merino, P.I. “La Victoria”, Venado Tuerto, Santa Fe
Arturo Sotomayor, P.I. San Isidro de Lules, Tucumán
Jorge Ballerini, P.I. Chivilcoy, Buenos Aires
Luis Lichowski, P.I. Posadas, Misiones
Franco Susca, Fundación Centro Industrial Reginense, Rio Negro
Hugo Pérez, P.I. La Plata, Buenos Aires
Jorge Sánchez, P.I. Concordia, Entre Ríos
Gustavo Guidetti, P.I. La Matanza, Buenos Aires
Rodolfo Banccio, P.I. y Tecnológico Villa María, Córdoba
Guillermo Cabrera, P.I Albardón, San Juan.
Luis De Luca, Coordinador Ejecutivo
Juan Mansilla, Coordinador General
*Luis Lichowski, secretario de Promoción del Desarrollo de la Municipalidad de Posadas, Misiones
El secretario de Promoción del Desarrollo de la Municipalidad de Posadas, Misiones, hizo la presentación del proyecto “modelo” del Parque Industrial de Posadas, que estará abierto para julio de 2014. Explicó que existen incentivos, tales como el desarrollo de infraestructura inicial que para las pymes a radicarse será sin costo. Esto se logró gracias a una inversión pública de 90 millones de dólares del gobierno provincial, y el aporte de técnicos de la administración municipal.
Ubicado en el centro geopolítico del Mercosur, junto a zonas ricas de Brasil y Paraguay, el parque cuenta con pavimentación, agua y energía eléctrica, además de disponer de un muelle de 250 metros que contará con un calado de 14 pies, ni bien se asignen los adjudicatarios.
Mencionó como requisitos para radicarse en este polo industrial, la generación de empleo genuino, capacitación permanente de recursos humanos, contratación de proveedores y compra de insumos y servicios dentro de Posadas o de la provincia de Misiones, preservación del medio ambiente, estándares de calidad crecientes y planes de crecimiento y reinversión.
El estudio de buenas prácticas en gestión de PI
Objetivos:
Generar una presentación y un documento que resulte un aporte a quienes
tengan responsabilidad en la gestión de Parques industriales en sus distintas
modalidades.
PROCEDIMIENTOS PROPUESTOS
En una primera etapa se abordarán algunos aspectos, como la recopilación de datos en una estadística, que abordará:
- DATOS GENERALES (a fines estadísticos).
Lotes ocupados / Tipo de Parque / Antigüedad / Dimensión del Parque
- ASPECTOS ORGANIZACIONALES - ASIGNACIÓN DE LOTES
Procesos-criterios utilizados / Experiencias.
Cuestiones de las que aprender.
- GESTIÓN AMBIENTAL
Sistema de gestión ambiental en su Parque.
- RESPONSABILIDAD SOCIAL - ENTORNO - BARRIO
Actividades relacionadas a la responsabilidad social empresaria.
Vinculación del Parque con el barrio o entorno.
- SERVICIOS BRINDADOS
Servicios apreciados por las industrias. Servicios a mejorar, incorporar.
- ASPECTOS ARQUITECTÓNICOS
Normas urbanísticas.
OTROS POSIBLES TEMAS A INCLUIR
En encuestas y análisis
-Financiamiento
-Mecanismos asociativos.
-Modelos de capacitación
-modelos y experiencias de incubación.
-rol de los gobiernos locales, efectos de los distintos tipos de involucramiento. Relación -
con las gestiones de Parques.
OTRA POSIBLE ENCUESTA DIRIGIDA A EMPRESAS DENTRO DEL PARQUE
-Ventajas de estar en un parque.
-Servicios y características del parque q aprecia
(o apreciaría si no los tiene)
-Dificultades o limitaciones q ha encontrado y sus recomendaciones / opiniones sobre
como mejorar la situación.
EJEMPLO DE RECOMENDACIONES:
Lo que no se debe hacer (en base a un estudio de Claudia Taliaferi)
- Planificar y crear un parque industrial en función de una sola empresa de gran
tamaño.
- Dejar inconclusas las obras de infraestructura, Señores lo que se empieza se debe
terminar.
- Lo tercero que no hay que hacer es dejar de golpear puertas y de empapelar con
notas despachos de funcionarios públicos para gestionar.
- Construir un parque industrial muy próximo a un poblado, porque esos pueblos
suelen crecer y los olores y los ruidos comienzan a molestar y la convivencia se
torna insoportable
- Creer que la promoción industrial pasa por la adquisición de terrenos económicos
sin tomar garantías
Las etapas del desarrollo del estudio
En una primera etapa, el completado de encuestas, la investigación en parques existentes y el aporte de experiencias daría como resultado un Primer Informe, con lo que se concluiría una primera etapa.
La segunda etapa comprendería el análisis y la profundización de lo recabado, en mesas redondas y entrevistas en profundidas.
La tercera etapa daría como resultado el Análisis y Redacción Final del Estudio de Buenas Prácticas en la Gestión de Parques Industriales.
Complete aquí su encuesta y envíela a fapi@fapi.org.ar
Encuesta.pdf
ACERCA DE FAPI
Parques industriales, herramienta de desarrollo nacional
La Federación Argentina de Parques Industriales irrumpe como respuesta a las necesidades de los parques industriales del país de disponer de un ámbito y una organización que aborde sus problemáticas, contribuya con sus gestiones ante los distintos organismos provinciales, nacionales e internacionales conque interactúan, busque oportunidades y brinde asesoramiento especializado.
El 5 de julio de 2012, por iniciativa de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). y con la participación de la ministra de Industria de la Nación, Débora Giogi, junto a su equipo de colaboradores, fue realizado un encuentro con la presencia de 127 parques industriales de 24 provincias.
En ese ámbito, sus representantes expusieron necesidades y expectativas, y como resultado, resolvieron impulsar una organización que los agrupe y contribuya al abordaje conjunto de los temas de interés común.
El 9 de agosto de 2012 quedó formalmente constituida la Federación Argentina de Parques Industriales (FAPI), que de inmediato comenzó a trabajar en los temas de preocupación para el sector, con visitas de sus integrantes a parques industriales del país y reuniones para promover el mejoramiento del conjunto, entre otras acciones.
Asistiendo al fortalecimiento y promoción de los Parques Industriales y de las empresas radicadas en ellos, brindando apoyo técnico y acompañamiento en la gestión, para la implementación de programas, proyectos e instrumentos, con la debida articulación Institucional entre el sector Público y el Privado.
Objetivos y Estrategias
• Posicionar a la FAPI como entidad referente y representantiva de los Parques Industriales
• Trabajar con una Junta Promotora Federal con representantes de todas las regiones del país.
• Establecer lazos estrechos de trabajo con autoridades nacionales, provinciales y municipales.
• Establecer contacto directo con cada parque industrial del país.
• Difundir las acciones de la FAPI e impulsar la presencia de la problemática del sector en los medios de comunicación.
Acciones realizadas
• Reuniones de Junta Promotora en las sedes de PI
• Reuniones de trabajo con autoridades del Mterio de Industria de la Nación
• Reuniones regionales de PI, con la presencia de autoridades, referentes industriales, educativos y sociales
• Firma de convenios de colaboración y asistencia
Comisión promotora
Ing. Edgardo Gámbaro, P.I. “La Cantábrica”. Pte. De FAPI
Roberto Torres, P.I. Santa Rosa, La Pampa
Fredy Abud, Asociación P.I. de Salta
Carlos Serrano, P.I. Chimbas, San Juan
Guillermo Merino, P.I. “La Victoria”, Venado Tuerto, Santa Fe
Arturo Sotomayor, P.I. San Isidro de Lules, Tucumán
Jorge Ballerini, P.I. Chivilcoy, Buenos Aires
Luis Lichowski, P.I. Posadas, Misiones
Franco Susca, Fundación Centro Industrial Reginense, Rio Negro
Hugo Pérez, P.I. La Plata, Buenos Aires
Jorge Sánchez, P.I. Concordia, Entre Ríos
Gustavo Guidetti, P.I. La Matanza, Buenos Aires
Rodolfo Banccio, P.I. y Tecnológico Villa María, Córdoba
Guillermo Cabrera, P.I Albardón, San Juan.
Luis De Luca, Coordinador Ejecutivo
Juan Mansilla, Coordinador General
*Luis Lichowski, secretario de Promoción del Desarrollo de la Municipalidad de Posadas, Misiones
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